疫情发生以来，打捞磁铁企业先后遭遇了两次打击：一次是国内经济按下暂停键之后带来的生产、消费停滞。部分企业及时转向线上营销，暂时获得了喘息机会。不过由于不同企业利用线上红利的能力差别，“马太效应”进一步显现，绝大部分企业反而错失了这一波机会。

第二次则是持续至今的国际市场动荡。国内企业来自海外的订单急剧减少，部分刚刚复工复产的企业“无米下锅”，进出口贸易商则几乎全部折戟。

综合业内多数企业的观点来看，6月份之后将会是行业真正的“至暗时刻”。企业消化掉年前积累的订单却没有新的需求后，将再次面临“生存还是灭亡”的选择。“极限生存”模式下，企业该如何求得一线生机？

首先是尽可能保证现金流，缩减一切不必要的成本，剥离不良业务，为将来复苏留有一线生机。

其次是联合上下游供应链，在账期、原材料供应及成本节约上共渡难关。关于当前的危机下企业如何生存的文章已经很多，不多赘述。

为了迎接2020年之后中长期范围内的新环境，打捞磁铁企业还要具备新的思维和能力。